愛知県の飲食店専門税理士が、社員に選ばれる飲食店のヴィジョンの作りにおいて重要なキャリアパスについて解説しています。

愛知県の飲食店の創業や多店舗化を
「お金」と「チームビルディング」で
戦略的に加速する税理士の山内聖堂です。


先日、

経営者の異業種交流会で

「ヴィジョン作りの学習会」

があったので学びにいきました。


報告者は、

東北地方において、

リーマンショックや震災といった苦境を

明確なヴィジョンを掲げて経営改革をすることにより乗り越え、

成長を続けている会社の経営者でした。


よくある話なのですが、

この会社でも改革初期に、

数名の社員が会社を去っていったそうです。


経営改革を断行すると、

それまでなんとなく会社にぶら下がっていた社員のうち、

変化を受け入れられない社員が辞めることがあります。


ヒトは基本的には変化を嫌う生き物です。


そのため、

一時的に人員不足になり大変ですが、

採用活動においてもヴィジョンを掲げ、

会社が目指す世界に共感してくれる方を採用すれば、

最終的には会社は良くなります。


経営者は、

怯まず一貫性をもって経営改革を行うことが重要です。